kap3

A) En organisation syftar på antingen samverkan mellan människor med ett gemensamt intresse eller ett företags eller en förvaltnings upplägg av verksamheten.

B) Arbetsförmedlingen bryter ner verksamheten i mindre områden, samordningen för delarna samman till en helhet igen. Man blir lite expert av sin del av arbetet och detta underlättar arbetet i projektarbetet.

C) Olika människor gör olika uppgifter inom olika områden. Man blir då expert inom något område och delarna sätts sedan samman till en helhet. Genom samording blir proceduren mer effektiv.

D) Det är här som företaget tar form, väljer inriktning och skapar en unik nisch.

E) Företaget expanderar och försäljningen ökar. Pyramiden växer och man kan klart urskilja nivåerna planering, ledning och verksamhet.

F) Intäkter och kostnader ökar samtidigt som vinsten trots detta är dalande. Ofta krävs en omorganisation där en ny struktur skapas för att chefernas specialkompetens ska komma till sin rätt.

G) Motivationen är låg och man "jobbar för pengarna". Man gör visserligen saker rätt (inre effektivitet) men man gör inte rätt saker (yttre effektivitet).

H) De fyra stadierna:
Entreprenörsstadiet
Expansionsstadiet
Blomstringstadiet
Mognadsstadiet

Kap2

Kan du detta?

A) Industrimannen Frederick Taylor.

B) Det var en företagsledning där man försökte komma på det bästa sättet att producera varor effektivt.

C) Max Weber

D) Att försöka förbättra den administrativa organisationen.

E) Ett system med bestämd rangordning.

F) Lön baserad på prestation som föredrogs av Frederick Taylor.

G) Man kunde producera mer produkter till mindre kostnad än tidigare.

H) Följande punkter låg bakom kritiken mot byråkratins principer:
Effektivitetsparadoxen
Representationsproblemet
Anpassningsproblemet
Mekanisk människosyn. //Rodger Chang