Min halloween fest

Min Halloweenfest på Galaxy för 2000 personer

Okej hörrni jag har världens roligaste grej att berätta! Jag har ordnat tidernas ballaste Halloween-fest på Galaxy-båten den 13 november, för er läsare. Ända kruxet är att man måste vara över 18 år. Och då är jag det också, härligt. I alla fall den 13 november har jag abonnerat hela båten för at ha en stor cool Halloween-fest som ni måste gå på. Hela 2000 pers kommer att vara med och festa den natten. Det är ju som sagt tema under torsdagskvällen som vi lämnar värtahamnen så kom i något kul! När vi kliver på båten har jag ett välkomstmingel för er läsare och vid 21.30 bjuder jag in till en rolig middagsbuffé med härliga talare, underhållning etc. Därefter blir det uppträdanden, karaoke och fest! Dagen efter, på fredagen har jag även en utbildning/föreläsning om bloggande för de som är intresserade. Dock inte halloween kläder då, haha! Men på torsdagen ska jag nog vara en häxa.Gå in här för att boka hytt till årets roligaste dygn, den billigaste ligger på 275 kr;

KÖP NU AXEL!

Uppgift 5:1

5.1

A. Hon ska vända sig till inköpschefen

B. NEJ

C. Hon vänder sig till inköpschefen som i sin tur Vänder sig till tillverkningschefen.

D. Hon ska vända sig till sin inköpschef som får vända sig till tillverkningsavdelningen

Uppgifter 5:2

5:2 Vem fattar beslut i en linje-stabsorganisation?
A) FoU-chefen.

B) VD:n.

C) Anställda i en stab är egentligen bara rådgivande men i det här fallet har Ted två alternativ, antingen att gå den informella vägen och ta direkt kontakt med produktionschefen eller den formella igenom FoU-chefen som i sin tur tar upp det med produktionschefen.

D) De måste komma överens om hur situationen ska hanteras och eventuellt prata med FoU-chefen som får ta kontakt med VD:n.

E) I en linjeorganisation har cheferna stort ansvar så i detta fallet tycker jag att det ligger på produktions- och FoU-chefens ansvar att samarbetet fungerar mellan dem.

KAP 4

Kap 4. Kan du detta?

Hur organiserar man?

A. Kort planeringstid, flexibel struktur och centraliserat beslutsfattande

B. Lång planeringstid, fast struktur och decentraliserat beslutsfattande

C. Den organiska modellen utgår från en mer humanistisk manniskosyn, man har skiftande arbetsdelning. Det är decentralisering av ansvar och inflytande till dem som har kunskapen.Styrningen sker genom råd och kommunikation och inte genom strikta direktiv.Vidgat ansvar sker, ansvar, befogenheter och kompetensområde är inte helt fastlagda.Man har olika sätt att motivera de anställda och inte bara genom lönen, innehållet och utformningen av arbetet lyfter prestationen.

D. I en funktionsindelad organisation är uppdelad så att en VD sitter på toppen av pyramiden, under denne finns olika avdelningschefer ex. försäljningschef. Under dessa kommer sedan vanliga anställda. Organisationen är altså uppbyggd kring de uppgifter som utförs.

E. Fördelen med ovanstående är att de blir en specialisering på de olika områderna.Nackdelen blir en brist på samordning.

F. En divisionsindelad organisation ser ut på samma sätt men cheferna under VD'n har istället blivit inriktade på någon del av företaget, ex. i en matvarubutik, charken eller mejeriprodukterna. De olika avdelningarna sköter då sina egna inköp och försäljning.

G. Fördelen med detta är att man kan mäta de ekonomiska resultatet för varje avdelning och på så sätt enkelt se lönsamheten på dessa.Nackdelen blir en splittring av resurser eftersom varje avdelning ska jobba som ett "självständigt" företag. Inköpen görs i varje avdelning och de blir ett dubbelarbete på något som kunde gjorts av endast en.

H. I en instabil miljö sker hela tiden en förändring som styrs av omvärlden, detta syns speciellt i modebranschen där de hela tiden efterfrågas nya och tidsenliga plagg m.m.

I. I en heterogen miljö krävs de att man har en nära relation med kunden eftersom den har väldigt olika och svårtolkade behov. Här finner man ofta mindre företag som kan anpassa sig mer efter individuella behov.

J. Hocratin är ett uttryck som Henry mintzberg kom på för en organisation med förmåga till snabb förändring.

K. En virituell organisation är när olika små företag slår sig samman för att arbeta i ett projekt.

L. Franchising går till på de sättet att man lånar en idé av ett redan etablerat företag, ex. McDonalds, man får dock inte komma med egna menyer och dylikt utan måste följa huvudkonceptet.

KAP 6

A. Teknisk, affärsmässig- och social kompetens.

B. Relationsrollen, infomationsrollen och beslutsrollen.

C. Entreprenören befinner sig i entreprenörsstadiet, producerarren befinner sig i expansionsstadiet och administrationen befinner sig i blomstringsstadiet.

D. X-människan är lat, initiavlös, okreativ och styrs av yttre belöningar (pengar). Y-människan jobbar gäran om uppgiften är stimulerande, söker ansvar och styrs inte av belöningar, utan av tillfredställelse.

E. Den resultatorienterade chefen vill visa reaultat till varje pris och den personorienterade chefen strävar efter att alla ska må bra.

F. Låt-gå-ledaren ger varken beröm eller kritiserar och försöker varken organisera eller stimulera.

G. Förkortningen MMM står för Money, Meaning och Magic.

KAPITEL 5

A, Linjeorganisationen kännetecknas av att alla medarbetare endast har en chef. Därefter är linjeorganisationen pyramidformad. De flesta anställda befinner sig långt ner i pyramiden och desto högre upp man kommer desto färre arbetskamrater får man.

B, det finns bara en chef och informationsvägarna är tydliga.

C, Kravet på kompetens är stort och även chefsansvaret.

D, Formell är när är när information och beslut tar de vägar som finns uppritade i företagets organisationsschema.Informell är när anställda tar direktkontakter med andra medarbetare utan att gå via chefer. problemen löses oftare snabbare och effektivare då.

E, Alla i företaget ska vara specialister, det inkluderar även cheferna. Cheferna kan ge underanställda order inom sitt arbetsområde, det gör att en anställd kan ha flera chefer på samma gång.

F, Kontrollspann är chefens ansvarsområde.

G, Stabavdelningen ska vara rådgivande till "linjen" och tillhör inte kärnverksamheten.

H, Kompetensen på specialister brukar vara högre. Dessutom klarhet vad gäller besluts- och informationsvägar.

I, Det kan lätt bli konflikter mellan staben och linjen.

J, Planera, organisera, leda, samordna, kontrollera

kap3

A) En organisation syftar på antingen samverkan mellan människor med ett gemensamt intresse eller ett företags eller en förvaltnings upplägg av verksamheten.

B) Arbetsförmedlingen bryter ner verksamheten i mindre områden, samordningen för delarna samman till en helhet igen. Man blir lite expert av sin del av arbetet och detta underlättar arbetet i projektarbetet.

C) Olika människor gör olika uppgifter inom olika områden. Man blir då expert inom något område och delarna sätts sedan samman till en helhet. Genom samording blir proceduren mer effektiv.

D) Det är här som företaget tar form, väljer inriktning och skapar en unik nisch.

E) Företaget expanderar och försäljningen ökar. Pyramiden växer och man kan klart urskilja nivåerna planering, ledning och verksamhet.

F) Intäkter och kostnader ökar samtidigt som vinsten trots detta är dalande. Ofta krävs en omorganisation där en ny struktur skapas för att chefernas specialkompetens ska komma till sin rätt.

G) Motivationen är låg och man "jobbar för pengarna". Man gör visserligen saker rätt (inre effektivitet) men man gör inte rätt saker (yttre effektivitet).

H) De fyra stadierna:
Entreprenörsstadiet
Expansionsstadiet
Blomstringstadiet
Mognadsstadiet