Hur organiserar man?
A. Kort planeringstid, flexibel struktur och centraliserat beslutsfattande
B. Lång planeringstid, fast struktur och decentraliserat beslutsfattande
C. Den organiska modellen utgår från en mer humanistisk manniskosyn, man har skiftande arbetsdelning. Det är decentralisering av ansvar och inflytande till dem som har kunskapen.Styrningen sker genom råd och kommunikation och inte genom strikta direktiv.Vidgat ansvar sker, ansvar, befogenheter och kompetensområde är inte helt fastlagda.Man har olika sätt att motivera de anställda och inte bara genom lönen, innehållet och utformningen av arbetet lyfter prestationen.
D. I en funktionsindelad organisation är uppdelad så att en VD sitter på toppen av pyramiden, under denne finns olika avdelningschefer ex. försäljningschef. Under dessa kommer sedan vanliga anställda. Organisationen är altså uppbyggd kring de uppgifter som utförs.
E. Fördelen med ovanstående är att de blir en specialisering på de olika områderna.Nackdelen blir en brist på samordning.
F. En divisionsindelad organisation ser ut på samma sätt men cheferna under VD'n har istället blivit inriktade på någon del av företaget, ex. i en matvarubutik, charken eller mejeriprodukterna. De olika avdelningarna sköter då sina egna inköp och försäljning.
G. Fördelen med detta är att man kan mäta de ekonomiska resultatet för varje avdelning och på så sätt enkelt se lönsamheten på dessa.Nackdelen blir en splittring av resurser eftersom varje avdelning ska jobba som ett "självständigt" företag. Inköpen görs i varje avdelning och de blir ett dubbelarbete på något som kunde gjorts av endast en.
H. I en instabil miljö sker hela tiden en förändring som styrs av omvärlden, detta syns speciellt i modebranschen där de hela tiden efterfrågas nya och tidsenliga plagg m.m.
I. I en heterogen miljö krävs de att man har en nära relation med kunden eftersom den har väldigt olika och svårtolkade behov. Här finner man ofta mindre företag som kan anpassa sig mer efter individuella behov.
J. Hocratin är ett uttryck som Henry mintzberg kom på för en organisation med förmåga till snabb förändring.
K. En virituell organisation är när olika små företag slår sig samman för att arbeta i ett projekt.
L. Franchising går till på de sättet att man lånar en idé av ett redan etablerat företag, ex. McDonalds, man får dock inte komma med egna menyer och dylikt utan måste följa huvudkonceptet.
Inga kommentarer:
Skicka en kommentar